为加强对村支书的了解与沟通，及时发现问题、改正问题，安乡县委确定了以乡镇党委为主导，以村支书为主体的谈话制度，通过“三谈一看”对有问题或出现问题苗头的村级“一把手”交心谈心，找准问题症结，及时查验整改。

    一谈工作。对在工作上出现漏洞或群众反映较大的村支书进行诫勉谈话。对工作中出现的问题帮助剖析，找准原因、区别对待。因工作不努力的，加大工作检查力度；因群众不理解的，做好群众工作；因工作方法不得当的，帮助及时调整。

    二谈作风。对作风上出现违纪现象的村党支部书记，进行诫勉谈话，限期整改效果不佳的，在当月支委会上予以通报批评；对轻微违反党政党纪的村党支部书记，进行警示谈话，由乡镇组织委员对其进行跟踪督查，责令限期整顿；对累教不改或情结严重的村支部书记，由乡镇党委将情况反应至组织部，经调查情况属实的就地免职。

    三谈感受。安乡县坚持广纳良言、多方权衡的宗旨对待农村基层工作，不仅听取群众的反馈意见，还积极听取村支书的感受。在诫勉谈话中，始终把村支书主观感受作为评判工作失误与否的一个方面，允许村支书为自己辩护，辩护的理由由组织和群众进行评判，对其合理的予以接受，不合理的予以反驳、批评。

    四看转变。全县形成了村支书定期谈话机制，村支书每月向乡镇党委汇报一次村务工作，乡镇党委根据当月群众反馈的情况进行选择性的诫勉谈话，并做好谈话记录，对照记录查验下个月的整改效果，转变到位的予以表扬与推介，转变不到位的找准原因，敦促改正。

作者：王涛