近年来，在抓农村基层组织建设“三级联创”活动中，安乡县注重把建设高素质村级后备干部队伍作为工作重点，不断加大村级后备干部队伍建设，切实提高了村级领导班子的整体素质。
 

　　一是坚持多渠道选人。充分发扬民主，坚持群众路线，充分听取干部群众的意见，进一步扩大识人选人视野。坚持从退伍军人、回乡大中专青年、产业大户和致富能手中选人，真正把各方面优秀的青年不断充实到村级后备干部队伍中来。结合村级班子调整和支部换届工作，公开推荐选拔后备干部，及时将各方面优秀人才纳入到后备干部队伍中，为新农村建设储备、提供丰富的人才支撑。

　　二是坚持多层次培训。充分发挥乡镇党校、农村党员远程教育网络平台和村级党员电教室的教育功能，多层次多渠道开展培训。根据后备干部的个性特点和岗位要求，合理确定培养方向，因人制宜，因岗施训。对经济型人才重点在村组干部等适当岗位上进行锻炼，提高其管理水平；对管理型人才则在发展经济等方面进行引导，提高其致富能力和带富能力。通过分期分批推荐后备干部参加各级各类农村技能培训班，使他们有机会聆听专家的讲课，不断丰富现代科技知识和市场经济理论，提高专业技能和致富能力。同时，适当安排后备干部参加村“两委”重要工作会议，让其早日介入、早日成熟、早日适应具体工作。
 

　　三是坚持多方位管理。从实际出发，对后备干部进行多方位管理。坚持分人建档、一人一档的原则，建立健全村级后备干部档案，对后备干部选、育、用的全程管理档案实施科学化管理，为党组织用人提供依据。坚持联系培养制，重点抓好35岁以下后备干部的培养，采取联村干部、村班子成员与年轻后备干部结对培养，定期谈话指导，保持经常性联系，及时了解他们的思想动态和工作情况。坚持动态管理，对村级后备干部进行定期考核、适当调整，对符合干部德才兼备标准的保留下来，对不适合继续作为后备干部的人选及时调整出局，保持后备干部队伍总量平衡，充满活力。

　　四是坚持多岗位锻炼。要求各村根据后备干部各自特点，让他们先从共青团、妇联、民兵等群团组织工作做起，逐步锻炼其组织、领导和综合协调能力，再通过合法程序推荐后备干部人选担任村民小组长、村民代表、妇代会主任等职务，并适当交流，让他们历经多个岗位的锻炼，增强解决实际问题的能力。同时，注重让后备干部在计划生育、社会治安、抗洪救灾等中心工作及急难险重工作中担当重任，让他们有机会多参与村内事务，提高村级后备干部的综合工作能力，打好群众基础。对优秀的后备干部，结合村“两委”班子的调整，适时推荐其进入班子。