一是适应外企特点，积极构筑“党群一体化”框架。注意做到“三个结合”，即在组织形式上坚持支部书记和工会主席职责相结合，支部书记和工会主席由一人担任；在工作内容上坚持党的工作与工会工作相结合，以工会工作推进党的工作；在工作目标上坚持党组织和党员发挥作用，与企业追求效益最大化相结合。

　　二是明确工作内容，逐步完善“党群一体化”模式。健全组织。在领导体制上，实行支部与工会交叉任职，注重把精通经营管理、群众威信高的同志选进党群组织机构，明确分工，各负其责。提高素质。公司党支部健全了党课学习制度，以政治理论、党务知识、朝鲜语、英语、企业管理、岗位技能等内容为主，坚持每季度邀请相关部门的领导和州、市党校教员来公司授课，定期参加党务干部培训班，不断提高党务干部、党员和积极分子的综合素质。建章立制。先后制定了党员活动日制度、党员教育管理制度、发展党员制度和党员联系职工制度等，明确了党群组织机构及分工、党群班子成员工作职责和任务。建设场所。采取公司出资与工会经费出资相结合的办法，适应企业文化的需要，保证党群活动有固定场所。

　　三是准确定位功能，充分发挥党组织的作用。发挥引导监督作用。党支部积极宣传贯彻党的方针政策，引导企业遵守法律法规，积极维护企业和职工的合法权益。发挥团结凝聚作用。从涉及党员职工生活工作的小事入手，努力把党组织建成党员职工的家，在细微的小事中，让党员职工看到党组织的作用，提升党的凝聚力和号召力。发挥协调保障作用。党支部通过工会协调外商，代表员工与企业签订相关劳动保障协约。在党员中开展“三争一树”活动，激发党员的集体观念和爱岗敬业意识。