中共安乡县委组织部

 

    近年来，安乡县有效整合优势资源，着力完善“两新”组织党建工作机制，积极探索新途径、新方法，有力促进了“两新”组织健康发展，推动了和谐安乡建设。

一、整合优势资源、部门整体联动。一是健全了组织管理网络。根据“两新”组织类型多、分布广、规模不等、情况千差万别的实际，安乡县于2001年率先成立了民营企业办公室；2002年又成立了民营企业党委；2006年县工业园区成立了工业园党工委；另外，20个乡镇也成立了企业办，构建了县乡两级归口管理体系，形成了横向到边、纵向到底的“两新”组织管理格局。二是建立了联席会议制度。注重有效整合党委部门、政府部门和社会群团组织的力量，充分发挥县民营企业党委、工业局党委、工业园党工委和各乡镇企业办在“两新”组织党建工作的职能作用，定期召开“两新”组织党建工作联席会议，研究新情况、探索新路子、制定新举措、解决新问题。三是形成了“互动双赢”格局。县委组织部定期组织召开“两新”组织企业党建工作座谈会，引导、督促业主支持党建工作，为党组织开展活动提供必要的经费、场地和时间，同时，有意识地为“两新”组织党建工作选派联络员、指导员，注入了一定的政治资源和行政资源，推动了“两新”组织发展，实现了“两新”组织发展党建工作“互动双赢”。

    二、坚持正面导向，典型示范带动。按照“典型引路、以点带面、整体推进”的思路，不断挖掘、培育和推广“两新”组织党建先进典型，发挥先进典型的示范带动任用。一是多层面“选”。非公有制企业党建活动月中，我们坚持区分类别、因地制宜的原则，广泛开展调查摸底，认真挖掘和筛选了一批“两新”组织党建工作先进典型，其中，新社会组织典型2个、新经济组织典型3个、党组织负责人典型4个、业主支持党建工作典型2个和党员发挥作用的典型6个。二是高标准“育”。对选定的单位制定了目标、提高了要求，同时，选派党建工作指导员蹲点指导，精心培育，使其真正成为业主支持有力度、发挥作用有途径、开展活动有保证、党建工作有特色的先进典型；对选定的先进个人典型，认真挖掘、整理编辑事迹材料，使其真正成为“两新”组织党员职工的典范。三是全方位“推”。采取媒体宣传报道、召开会议、现场参观、表彰奖励等形式，推介了湖南凯斯机械股份有限公司、县锦豪纺织有限公司、县恒生商贸有限公司等单位的党建工作典型经验，宣传了党建工作优秀业主申建春、优秀党组织负责人肖昌武和优秀企业党员金卫星、施柏云的先进事迹，在全县“两新”组织中掀起学先进、争先进、赶先进的热潮，带动了“两新”组织党建工作向前发展。

    三、搭建交流平台，载体活化驱动。安乡县针对“两新”组织中党员的不同要求，创新各类活动载体，不断丰富活动内涵，为“两新”组织党员的沟通交流搭建平台。一是强化组织活动。紧紧围绕加强“两新”组织党员教育，增强党员意识，经常性开展“三会一课”活动、民主评议党员活动、“七一”表彰活动。湖南凯斯机械有限公司党支部每年“七一”都召开新党员宣誓和年度表彰会议，每季度都利用业余时间召开支部民主生活会，使党组织生活会制度在企业走上了正常化的轨道。二是创新文化活动。通过举办庆典晚会、开展文体竞赛，为“两新”组织党员提供才艺展示舞台，丰富了员工业余文化生活；围绕企业内涵、品牌形象、社会价值，培育企业文化。县锦豪纺织有限公司开展“创建学习性企业、争做知识性员工”活动，创办厂报厂刊、举办读书读报、业务知识竞赛和企业庆典文艺汇演等活动，丰富了党员职工的精神文化生活，推动了企业文化建设。三是开展争优活动。通过组织党员开展“科技公关”、“技能比武”、“党员争先创优”、“党员先锋岗”等活动，彰显了党员先进性。县正园饲料有限公司在党员职工中开展“争当创业先锋”、“争创党员示范岗”等党建活动，极大提高了党员生产技能，充分发挥了先锋模范作用。

    四、强化规范管理，机制创新促动。一是健全党建工作责任制。坚持“谁主管、谁负责”和属地管理的原则，明确党委及主要领导、分管领导的职责，逐级签定“两新”组织党建工作目标责任书，形成一级抓一级、层层抓落实的责任链条。把“两新”组织党建作为党委、相关领导干部和党务干部年度工作目标考核的重要内容，二是完善了工作督查通报制度。县委基层党建办定期对“两新”组织党建工作，特别是“两新”组织党建工作责任制的落实情况，进行督促检查，分析通报，强化了各部门的责任心和使命感，激发和调动各方面工作的积极性、主动性和创造性。三是建立了领导联系点制度。县委高度重视“两新”组织党建工作，建立健全了各级党委及组织部门、工业园党工委的领导干部工作联系点制度，44名县级领导经常深入“两新”组织实地察访、专题调研、分类指导。县委书记王先蒙同志多次深入联系点湖南凯斯机械股份有限公司开展专题调研，帮助推荐了党支部书记解决了党建活动阵地及部门活动经费，推动了企业党组织的健康发展。