浙江：十年选派近28万名农村工作指导员
浙江自2004年实施农村工作指导员制度以来，先后5次召开专题会议、4次下发文件推进这项工作。全省共选派各级农村工作指导员27.7万名，有力推动机关部门重心下移、资源下沉。
选对人，派对村，确保派好“一村一名指导员”。农村工作指导员实行省市县乡四级联动选派。省市县三级农村工作指导员主要从派驻地迫切需要的有专长、有工作经验的科处级干部，尚未经过基层锻炼的后备干部和需要到基层锻炼的机关年轻干部中选派。乡镇农村工作指导员主要从县管后备干部或有培养潜力的年轻干部中选派。省市下派指导员任期为2年，县乡下派指导员任期为1－2年，因工作需要及本人愿意可以连任。坚持“因村派人、因人选村”原则，强化指导员个人能力与派驻村需要的对接，增强选派工作针对性。如对省派指导员，省里只明确派驻县，具体派驻哪个乡镇、哪个村，由选派单位根据部门特点、指导员特长和派驻地实际协商确定。
明确“六大员”职责，充分发挥农村工作指导员作用。各级农村工作指导员全部驻村，与原单位工作脱钩，重点履行好村情民意调研员、政策法规宣传员、群众信访调解员、富民强村服务员、民主制度监督员、组织建设督导员等“六大员”职责。广大农村工作指导员着力加强村班子建设，指导建立健全各项规章制度，规范议事和决策程序，整顿转化软弱涣散村党组织；深入田间地头，进村入户，访民情、听民意，了解掌握了一大批基层新情况新问题，撰写完成调研报告21万篇，不少意见建议已转化为决策；积极帮助派驻村谋发展、促和谐，兴办实事好事，化解矛盾纠纷。10年来，共帮助落实经济发展项目20.19万个，争取各类扶持资金91.62亿元，调处各类矛盾纠纷89.75万起。
人员向下，资源向下，形成大抓基层的鲜明导向。落实派出单位领导挂点、干部驻村、单位支持的工作机制。省、市、县三级农村工作指导员派驻地，与各级各部门扶贫挂钩联系地保持一致，便于整合资源、合力帮扶。目前，全省99位省派农村工作指导员，全部派往欠发达地区与省级机关部门结对帮扶的扶贫重点乡镇；4387名市、县农村工作指导员全部派驻欠发达乡镇中的联系村。各选派单位与指导员所驻村建立结对帮扶关系，建立派出单位领导挂点联系制度，每年所在单位主要领导都要到派驻村蹲点调研1次以上，分管领导定期到派驻村督促检查指导员驻村工作，帮助解决实际问题。
严管理，重关爱，充分调动农村工作指导员积极性。建立属地管理和分级管理相结合的指导员管理办法，实行由各级农指办组织实施，各级组织部门、派出单位和所驻村的乡镇党委配合对农村工作指导员进行年度和任期考核的办法。农村工作指导员每年向所驻村村民代表、全体党员和村“两委”成员述职，由村民代表、全体党员和村“两委”成员对指导员驻村工作情况作出满意度测评，评议结果作为考核的重要依据。各级组织部门把指导员驻村工作情况作为考察干部的重要依据，把农村工作指导员岗位作为培养锻炼干部的重要阵地。对表现优秀、符合条件的同志，各单位普遍在干部提任、职称评定等方面给予优先考虑。
（文章来源：共产党员网）
（责任编辑：施 卓）
选对人，派对村，确保派好“一村一名指导员”。农村工作指导员实行省市县乡四级联动选派。省市县三级农村工作指导员主要从派驻地迫切需要的有专长、有工作经验的科处级干部，尚未经过基层锻炼的后备干部和需要到基层锻炼的机关年轻干部中选派。乡镇农村工作指导员主要从县管后备干部或有培养潜力的年轻干部中选派。省市下派指导员任期为2年，县乡下派指导员任期为1－2年，因工作需要及本人愿意可以连任。坚持“因村派人、因人选村”原则，强化指导员个人能力与派驻村需要的对接，增强选派工作针对性。如对省派指导员，省里只明确派驻县，具体派驻哪个乡镇、哪个村，由选派单位根据部门特点、指导员特长和派驻地实际协商确定。
明确“六大员”职责，充分发挥农村工作指导员作用。各级农村工作指导员全部驻村，与原单位工作脱钩，重点履行好村情民意调研员、政策法规宣传员、群众信访调解员、富民强村服务员、民主制度监督员、组织建设督导员等“六大员”职责。广大农村工作指导员着力加强村班子建设，指导建立健全各项规章制度，规范议事和决策程序，整顿转化软弱涣散村党组织；深入田间地头，进村入户，访民情、听民意，了解掌握了一大批基层新情况新问题，撰写完成调研报告21万篇，不少意见建议已转化为决策；积极帮助派驻村谋发展、促和谐，兴办实事好事，化解矛盾纠纷。10年来，共帮助落实经济发展项目20.19万个，争取各类扶持资金91.62亿元，调处各类矛盾纠纷89.75万起。
人员向下，资源向下，形成大抓基层的鲜明导向。落实派出单位领导挂点、干部驻村、单位支持的工作机制。省、市、县三级农村工作指导员派驻地，与各级各部门扶贫挂钩联系地保持一致，便于整合资源、合力帮扶。目前，全省99位省派农村工作指导员，全部派往欠发达地区与省级机关部门结对帮扶的扶贫重点乡镇；4387名市、县农村工作指导员全部派驻欠发达乡镇中的联系村。各选派单位与指导员所驻村建立结对帮扶关系，建立派出单位领导挂点联系制度，每年所在单位主要领导都要到派驻村蹲点调研1次以上，分管领导定期到派驻村督促检查指导员驻村工作，帮助解决实际问题。
严管理，重关爱，充分调动农村工作指导员积极性。建立属地管理和分级管理相结合的指导员管理办法，实行由各级农指办组织实施，各级组织部门、派出单位和所驻村的乡镇党委配合对农村工作指导员进行年度和任期考核的办法。农村工作指导员每年向所驻村村民代表、全体党员和村“两委”成员述职，由村民代表、全体党员和村“两委”成员对指导员驻村工作情况作出满意度测评，评议结果作为考核的重要依据。各级组织部门把指导员驻村工作情况作为考察干部的重要依据，把农村工作指导员岗位作为培养锻炼干部的重要阵地。对表现优秀、符合条件的同志，各单位普遍在干部提任、职称评定等方面给予优先考虑。
（文章来源：共产党员网）
（责任编辑：施 卓）