一、对干部进行正确评估，提升干部自信心。

根据干部工作性质对干部进行正确的评估，确保正确的人在正确的岗位上，各尽其能、各司其职。对工作做得好的干部，领导及时给予鼓励和认可，使干部有信心和勇气去拓展、去创新。

二、对干部进行严格管理，提高干部自觉性。

年初，县委组织部制定了严格的日常管理制度，把责任落实到每个干部头上，并明确制定每项任务的基本内容。部务会每月召开一次调度会，由分管部领导、各组室秘书汇报工作动态情况，发现问题及时解决。由于措施得力，方法得当，年初制定的任务都得到落实。

三、对干部进行适当教育，提升干部工作能力。

一是平时注重引导、批评、帮助和关心干部，用各种方法来改善干部的工作环境；建立周五学习日制度，学习十七大精神、组织工作会议精神，让干部明确工作方向，提升工作能力。二是领导率先垂范，用人格魅力影响干部。领导者乐观向上、面向未来的精神影响着每个干部，在出问题时，领导者对做错的事勇于承担责任；事情做得好时，领导恰当地给予称赞，激发干部积极向上的能量和乐观情绪。

四、创建和谐机关，激发干部创造活力。

按照“事业留人、感情留人、待遇留人”的要求，在机关内部大力倡导勤奋务实、爱岗敬业、团结协作、无私奉献之风，领导之间、同志之间开诚布公，常沟通，多谈心。积极组织一些有意的集体活动，加强组织内部沟通，强化团结协作能力，提高组织的凝聚力和战斗力，确保干部不仅看到远景，而且有努力去实践远景的动力。