中共安乡县委组织部

 

    按照市委组织部的统一部署，我们对61家规模工业企业的人才队伍状况进行了全面调查，使我们对规模工业企业的人才队伍有了一个全新的认识。

    我县现有规模工业企业61家，其中机械电子业7家、化工业7家、医药药品业3家、食品加工业14家、饲料加工业8家、造纸纸品业7家、棉麻纺织业6家、其他行业9家。61家规模企业共有员工5218人。

    一、我县规模工业企业人才队伍现状

    我县61家规模工业企业共有中高级人才485人，其中具有高级职称的4人，中级职称的109人，硕士3人，大学本科121人，大专248人。这些人才在企业管理岗位的113人，专业技术人员345人，技能人才27人。

    近些年来，我县规模工业企业逐年增加，为了企业的生存和发展，企业老总大都比较重视人才的培养，引进与使用问题。如凯斯股份公司，每年组织本企业的技术骨干到外地学习培训，同时，积极鼓励员工自学成才，对那些取得专业文凭的员工，只要愿意分在企业工作，予以报销他们的学习费用，并安排更合适的工作岗位，同时，不惜从日本高资聘请专家教授，为企业解决项目、技改等攻关难题。药圣堂从外地聘请制药方面的专家，进行新产品开发。金大地公司聘请已离厂的高级化工工程师及电器工程师，主持厂里的技改工作。湘北饲料公司与上海水产大学、华中农大生物科学院等院校挂勾，聘请专家进行生物科技项目的开发。目前，企业聘请了一些中高级人才，为企业的发展起到了有力的支撑作用。企业聘请的人才中有博士3人，硕士2人，高级职称的6人，中级职称的15人。由于企业对人才的重视，近几年，我县规模工业企业的人才队伍日趋稳定。

    二、我县规模工业企业人才队伍有关问题分析

    近些年企业在人才的培养和管理上，采取了许多积极有效的措施，企业人才队伍较前有了很大改观。但是，从大的角度和长远目标分析，仍存在如下几个问题。

    1、人才总量不足。我们这次调查摸底，中高级人才总数为485人，仅占企业员工总数的9.3%，而且人才分布倚轻倚重。如凯斯股份、凯斯零件、洞庭牧业、湘北饲料、金大地、锦豪、自来水公司等7家企业有中高级人才207人，占61家人才总数的42.9%，另外，少数企业的中高级人才暂为空白。

    2、人才储备断档。我县机械制造、造纸、化工、纺织这四大传统支柱产业，由于有几十年的发展需求和积累，企业储备了一些自己应有的人才。新起的医药药品业、饲料加工业等，为打开营销市场、研发新产品，也大多注重了人才方面的工作，有了一定的人才储备。但也有少数企业在提高自己的产品科技含量，如何创品牌、创名牌上重视不够，因而也就没有考虑人才的需求与储备问题，仍然以传统的管理模式和工艺技术维持企业的生产与生存。

    3、优秀人才留住难。企业要发展，产业要壮大，就需要大量的管理型和技术型人才。人才从何而来？一靠培养，二靠引进。培养则要较长的时间和较雄厚的经济实力作保证。招聘则要较优厚的待遇作基础。尽管如此，一些企业通过自身努力，也培养和引进了不少所需的人才，但由于种种原因，企业人才流失的现象仍然存在，跳槽者有之，留也难留者有之。如前不久，药圣堂原聘请的一位高工，在汶川发生地震之后，就考虑在外地工作，对家庭照顾不利，执意辞行，返回家乡去了。

    4、人才需求缺口大。由于各个企业的发展要求和专业水准不同，企业对人才的需求也不尽一样。从总体来看，目前企业大量需求专业性较强的工程、工艺及制造等专业方面的人才。对复合型管理人才也是求之不得。特别是我县造纸产业，要实现持续发展，必须解决好排污达标问题，因此，造纸企业急需一些环境工程类的人才。同时，那些技能型人才，也是企业急需和倍受欢迎的。如锦豪纺织公司技术熟练的档车工年年不足，影响了满负荷生产。

    三、关于我县规模工业企业人才队伍发展壮大之思考

    企业发展靠品牌，品牌创新靠人才。品牌战略，历来是企业发展的重要战略，人才战略，是我们今天“兴工强县”的首选战略。我县规模工业企业，目前仍处于摸索前进的阶段，人才队伍也亟待充实提高，发展壮大。我们认为，可以从以下几个方面努力。

    1、更新人才观念，发掘本土人才。首先，不要用老观念、固定模式界定人才。除了大中专以上学历和初级以上职称的人才外，具有一技之长，能独档一面的人也是人才，企业的优秀厂长和经理更是难能可贵的人才。其次，在人才的使用上不搞内外有别，既要重视外来的人才，更要重视本地人才和身边的人才。要尽力发掘本土人才，充分发挥本土人才的积极作用。

    2、改善人才环境，用好现有人才。首先，要优化经济环境。良好的经济环境，是工业招商引资的前提条件，也是人才引进的必备条件。其次，要优化用人环境。在人才的使用上，不要设门槛，要量才录用，各尽其才。我县规模工业企业的领班人，是我县人才队伍重要组成部分，对他们不论资排辈，不厚此薄彼，要同样重视他们，关心他们，爱护他们。这样，充分发挥他们的积极作用，实现他们的人生价值。

    3、创新人才机制，造就新型人才。一是创新人才流动机制，合理引导行政事业单位经济型、复合型人才向工业企业流动。二是创新人才引进机制，在工业招商中，坚持引资、引智、引项相结合，积极引进外地人才。三是创新人才培训、培养机制。主要是强化用人单位在人才教育培训中的主导地位，把人才的教育培训纳入单位发展规划，建立带薪学习制度、经费保障制度、职务聘任制度。同时，政府职能部门要根据本地经济和社会发展需要，每年选派一定数量的优秀人才到省内外、国内外、著名高校、科研所和高科技公司进行学习培训，逐步培养出一大批创新型、复合型、实用型高级人才。

    4、开展技术交流，人才资源共享。目前，在产品开发、项目建设、工艺革新等方面，企业间的技术交流、人才互动频频开展，有的是走出去学技术，有的是请进来传授技术。对此，政府职能部门有责任把这种技术交流活动加以引导和提升，使之成为行业内、县内乃至更大范围内的一种更具价值的活动。一是发挥行业协会的作用，经常开展技术交流活动。二是聘请专家讲座，进行技术交流。三是组织高峰论坛，探讨技术方面的问题，这样不仅有利于企业的技术创新和技术改造，也有利于人才资源的共享。