安乡县工业发展局

工业要发展，人才是关键。走新型工业化道路，人才兴工是第一要素，现代工业的竞争实质是人才的竞争，谁拥有一支专业的、高层次的人才队伍谁就抢占了工业发展的制高点，因此，人才资源是第一资源，科学技术作为第一生产力的作用日益凸现。

回顾安乡工业几十年的发展历史，由六七十年代的粗放经营、小打小闹、土法上马到今天的现代化、信息化生产，数控技术的应用，高科技的引进利用开发，科技的贡献率越来越高，2007年全县工业总产值达36.27亿元，其中规模工业达20.79亿元，工业增加值5.37亿元，工业增加值中科技贡献比重达30%以上，安乡工业的发展走过的是一条人才兴工之路、科技兴工之路。

近年来，为顺应企业人才发展要求，在工业科技人才培养引进上县委县政府出台了一系列政策，县委明确规定：凡引进到我县重点工业企业工作，且与用人单位签订三年以上的正式合同的高层次专业技术人才，由县政府发放一次性安家补助费；凡引进到我县的正高职称人才，由县政府发给生活津贴；对引进上述人才的单位和个人一次性给予奖励等，把高层次人才引进放在企业发展的战略高度，为工业企业人才引进和优秀人才脱颖而出创造了良好的环境，县里专门成立工业企业人才中心，负责企业人才库建设和人才培养，引进交流工作，通过多年的引进、培训、管理、交流，我县已基本形成了涵盖机械制造、电子、造纸、纺织、化工、生物饲料等方面的专业人才队伍，全县目前工业企业共有各类专业人才485人，其中高级职称2人，中级职称38人，具有博士学历3人（引进1人），本科学历37人，大专学历45人，按照行业划分，综合管理类32人、营销类39人、专业技术人才414人（其中高级工程师2人），这些人才为我县工业发展注入了新的活力，增强了企业的核心竞争力，为企业的可持续发展奠定了基础。如湘北饲料厂通过引进人才与上海水产大学进行的技术开发合作，研发的第三代高科技饲料——生物饲料产品去年投放市场以来，深受用户的好评，增加了渔农的养殖效益，把我县养殖业推向了一个新的发展高度，今年又与华中农业大学进行的“珍珠生物饲料”研发产品获得省科技博览金奖，今年的销售额可望达到1000万元，2009年预计可达2000万元，可谓一个人才、一个好的项目开发振兴一个企业，带动一个产业。药圣堂今年走出去通过人才招聘会招聘各类专业技术生产人才10多人，这些人才引进后利用自己的专长和技术优势，对中药贵细、小包装袋、科技含量高的健康食品进行开发，为公司寻求到了新的利润增长点，人才引进投入尝到了甜头后，今年又投入500万元用于人才引进和项目研发，目前已有2个新药项目投入研发，实现了“人无我有、人有我新、人新我降、人降我变”的人才引进产品开发新思路，使企业立于不败之地。锦豪纺织依托本公司的人才资源自主研发投资3000万元的牛仔布生产线已竣工投产使用，该产品的成功开发，提升了产品品质，使纺织业在面临严重挑战的形势下维持了企业的正常生产经营，事实证明任何一个企业的生存发展无一不是依靠现代科技和人才支撑。

一个人才可以振兴一家企业，带动一个产业，我县的企业人才经过几十年的培育引进交流，虽然取得了一定的成就，但与新型工业的要求还不相适应，主要表现在：人才总量不足，我县工业企业从业人数6331人，各类专业人才占职工总数的比例不到7.66%，与现代职工的专业化要求相差很远。二是人才结构不优，在总的人才中管理型人才偏多，一般性人才多，中高级专业人才少，特别是缺乏支撑科研的高级人才，一些大的科研项目必须通过人才引进和合作研发才能进行。三是人才队伍不稳，外流现象严重，由于安乡工业基础薄弱，发展缓慢，企业经济效益不高，导致企业人才待遇不高，留住中高级人才难。四是引进高层次人才难，多年仅引进博士1人，要使企业人才真正发挥自身的技术优势，变知识为财富，使我县工业走上知识经济之路，抓好企业人才工作确是当务之急。

一、进一步优化人才工作环境。一是把企业人才和事业单位人才摆在同等重要位置，让他们在职称评定、社会保险、住房医疗、工资福利待遇方面享受与事业单位人才的同等待遇，解决好他们的后顾之忧，用好的政策留住人才目前人才管理上没有将企业人才纳入全县人才管理范畴，企业人才似没有娘家的孩子，企业人才成长缺乏组织保障。二是用优惠的政策激励人才，对那些为企业发展做出突出贡献的优秀人才，要进行奖励激励，该重奖的重奖，该享受的一定待遇的享受，使他们能全身心地投入到企业发展中。三是形成尊重人才的氛围，充分尊重他们的劳动成果，广泛宣传他们的业绩。

二、加大高层次和紧缺人才引进和项目合作。目前我县企业人才主要欠缺是高科技人才，这些人才主要依靠在高等院校引进，每年可以根据项目建设需求向相关高等院校进行引进，签订引进合同，以缓解我县高级人才的不足。

三、立足长远加强对现有人才的培养，培训开发。工业企业人才中心要建立企业人才库，对现有企业人才进行全面的调研，掌握人才供求状态。一是组织好现有企业人才的培训，每年根据企业需求组织企业人才外出参观学习，借鉴外地经验，促其成长。二是建立企业人才自学奖励制度，鼓励其自学成才，凡通过自学成才达到一定学历或职称为企业服务一定年限的可以制定奖励政策，鼓励本地优秀人才成才。三是和高等院校合作委托培养、开发。四是加强人才资源配置，对现有人才要合理的使用。现在的人才普遍存在不足和闲置的不合理情况，一方面人才闲置，人才无用武之地，一方面缺乏，导致人才资源的浪费，因此要合理人才资源的配置，使他们各尽其能，人尽其才。