干部队伍是事业发展的基石。全面推进领导干部清正廉洁干事创业，解决干部队伍中不执行、乱执行、慢执行、软执行的问题，就要把牢关口，把好“四关”，排除“三扰”，从严从实开展督导考核工作。
    要严格把好“四关”。一是把好“责权统一”关。要构建起合理完善的督导考核机制，充分考虑区域差异、单位差异和岗位差异，准确界定工作实绩内涵，紧扣目标定指标，使督导考核指标与对领导干部的客观要求相符合，与其岗位职责的实际内容相一致，做到科学合理，客观公正，责权统一。二是把好“工作重点”关。抓住能集中反映当地经济社会的关键性内容和综合性强、涵盖面广的主要指标，对具有全局性、关键性的项目和指标进行督导考核。督导考核的中心内容是发展，要以发展论英雄，以发展评先进，以发展定优劣。要通过督导考核领导干部在解决实际问题、推进发展、维护稳定、服务群众等方面的工作，推动领导干部谋划发展、推动发展、实现发展。三是把好“考核结果”关。将发展的责任落实到单位到人，根据责任目标完成情况及各方面的评价，全面地、历史地、客观地考察领导干部的实绩。通过细化、量化准确掌握领导干部在解决重点问题、完成重大任务、参与中心工作的现实表现情况，把年度考核、绩效评估、评先评优等结合起来，化“软指标”为“硬杠杠”，建立起考核排名通报制度，对督导考核的结果实行季度、半年度、全年度评比通报，并开展诫勉谈话、限期整改、岗位调整等活动，化事为责、定责到人，激励干部干事创业。四是把好“弄虚作假”关。随着区域发展升级，一些建设项目、城市管理、社会治理等领域的“硬骨头”也随之而来，对于那些不想啃不敢啃“硬骨头”，心怀侥幸，弄虚作假的领导干部，要敢于识别，顶真碰硬，真刀真枪，要把教育的说服力、制度的约束力、惩治的威慑力结合起来，通过教育、专项整治等措施，让其打“硬仗”、补“欠账”，落实工作，坚决杜绝弄虚作假，要通过从严从实的督导考核，强化领导干部务实工作、积极作为、敢于担当，强化领导干部以问题为导向，立说立行，深入探究重点难点问题存在的根源，寻找破解之策，开出施治良方，解决实际问题。
    要强力排除“三扰”。督导考核工作事关领导干部的工作政绩、绩效评估、职务升迁与任免等，责任重大，压力巨大。因此，开展督导考核工作要强力排除“三扰”，督导考核“锱铢必较”，客观公正，认真对待。要排除关系因素干扰。督导考察，如果缺乏公平、公正、公开，在作风和实绩考察上顾面子、打招呼，帮助遮掩问题，文过饰非，就会偏听偏信，导致结果失真、失信。排除关系干扰就不能搞论资排辈、平衡照顾，对发现的问题，就不能“睁一只眼、闭一只眼”，要严防唯亲、唯贿、唯吹、唯上的“四唯”不正之风，对于问题，要督住不放，盯住不松，始终突出“实干实绩实效”导向，从严从实考核。要排除错误因素干扰。客观公正督导，必须坚持听取群众意见与公平公正督导考核有机统一，必须与中心工作、重点工作相结合，在考核评价体系的依据下，深入调研、科学分析，形成正确的督导评估与考核意见，特别是对群众评价与督导考核有异议的要仔细甄别，反复核查，坚决排除错误因素干扰。要排除感情因素干扰。融入感情因素，督导考核必将大打折扣。实事求是，客观、全面、真实地考察和评价干部及其工作，就要摒弃个人的好恶思想，防止用感情和偏见代替政策、用主观想象代替客观事实。要科学分析和运用评价结果，坚持看平时、重实绩、听口碑，充分发挥评价结果的“民意表”作用，坚持公平、公正、公开的督导考核，让干部“照照镜子”，促使干部把主要精力放在服务基层群众、解决实际问题、推动工作落实上。（作者系安乡县委常委、组织部长）
    （责任编辑：易  波）