今年以来，杭州市把后备人员队伍建设作为市属国企长远发展的基石，打破机关、事业、企业身份限制，建立梯队式架构、自选式择优、菜单式培养的企业领导班子后备人才队伍。
　　立足国企领导班子建设现状和未来发展需求，杭州市在市管后备干部队伍建设规划的总体框架下，专门制定国企后备人才队伍建设子规划，明确用3到5年时间，分国企正职、副职和中层正职三个梯队建设后备人员队伍，细化目标、标准和条件要求。
　　为扩大视野、优化结构，对市直机关列入市管党政副职领导后备干部的人员，以书面方式征求“是否愿意到市属国有企业担任领导职务”的意见，对有意向的人员择优列入市属国企领导班子后备人才队伍，按需灵活选配。通过民主推荐，按2∶1的差额比例初审考察，常委会研究决定，建立了160余人的市管国企领导班子后备人才队伍，其中机关和企业双重后备人才70余人。
　　针对国企领导班子后备人员的“短板”，实行按需培养。以增强党性为核心，5年内分批组织后备人才到党校等主体班次轮训一遍。以提高经营管理能力为重点，利用“杭商学堂”平台，用三年时间分批选派后备人才参加企业高管研修班，培训时间每人一年。以实践锻炼为依托，对缺乏基层工作经历的人员，选派到重点工程、中心镇建设等基层一线，重点锻炼作风和处理具体事务、解决复杂问题的能力；对只有企业经历的人员，选派到市直机关经济综合部门挂职，重点锻炼综合协调、政策法规能力；对只有机关工作经历的后备人员，选派到市属企业挂职担任总经理助理，重点锻炼企业经营管理能力。
　　（来源：共产党员网）