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创新卫生人才工作机制 培养县域卫生人才

来源:创新,卫生,生人,人才,工作,机制,培养 发布时间:2008-09-03 00:00:00 浏览次数: 【字体:

 

安乡县卫生局

中国历史上有一个著名的故事“楚汉相争”,说的是力量比较弱小的刘邦经过艰苦的征战,最终打败了力量强大的项羽,建立起西汉王朝。胜利后的刘邦,在总结经验教训时曾说过一段引人深思的话:运筹帷幄、决胜千里,我不如张良;筹集粮草、保证运输畅通,我不如萧何;挥师百万,战必胜、攻必取,我不如韩信。这三个人都是人才,我能够得到他们、起用他们,所以赢得胜利。而项羽虽有一个名叫范增的优秀人才,却不重用他,所以被我打败。这个以弱胜强的历史故事告诉我们:得人才则兴,失人才则衰。早在上世纪90年代初,安乡卫生的组工干部就意识到,卫生人才的匮乏是制约卫生发展,尤其是农村卫生发展的瓶颈,卫生人才已经成为卫生事业发展的第一位战略资源。鉴于当时安乡县人才资源紧缺的现状,他们率先提出了从外省、市引进优秀医学院校毕业生的设想,并将这种设想摆上了议事日程。这一想法一提出便得到了相关部门的认可,于是引进机制很快付诸实施。然而,在当时交通通讯都不太发达、待遇条件也不诱人的情况下,让外地人来到安乡这个水窝子工作是多么的不容易。最终是他们强烈的求才欲望,包容吸纳理念以及他们的诚意打动了南华大学和湖南中医学院的一群有志青年,这群人带着一颗真诚的心来到了安乡,并留下来,成为了安乡第一批外地医务人员。他们不负众望,经过几年努力,渐渐成为了骨干医师,学科带头人,甚至医院领导。从此,引进外地毕业生一发不可收拾,每年都有从衡阳、长沙等地高校招聘的一大批新医师充实到安乡的卫生队伍中来。人才源源不断地引入,为安乡县卫生队伍注入了一股股清泉,卫生队伍的活力渐渐凸显,卫生业绩年年攀升。连续三年被市卫生局评为目标管理模范单位。归根结底,包容吸纳人才理念成为安乡建设卫生人才资源库的第一块试金石。

人才既然是一种宝贵的资源,就有一个优化配置和有效开发利用的问题。怎样才能让他们留得住,工作得好?

一、改革和创新卫生管理体制。为适应卫生形势的发展,努力形成广纳群贤、充满活力的用人机制,把优秀人才集聚到卫生队伍中来,安乡充分落实用人单位的自主权,增强医院创新和吸纳医师的主体地位,实行全员聘任制。每年,都会组织医院的人事干部,会同人事局组成庞大的招聘团,到高等医学院校参加招聘会,让医院自主选择所需的各科医务人员,真正做到虚位以待。此是其一。其二,正视人才的合理流动,形成开放、灵活的人才配置机制。在招聘卫生工作人员的时候,一般要求服务期至少为5年,但有一些医师服务未满5年,却因为一些原因需要离开安乡卫生队伍,如考上了研究生,考上了公务员,或回家乡工作等,为此都会视情况给予酌处,不会因此而给予阻拦,真正做到尊重人才的合理流动。正是因为有这样的政策,许多曾经在安乡工作过的外地医务人员都非常感激,他们觉得是安乡这样的平台造就了他们现在的成绩。听到这样的话语,谁不感到欣慰呢?其三,在发挥市场配置人才资源基础作用的同时,加强党和政府的宏观调控。每年安乡都会有很多乡镇卫生院的医务人员因为多方面的原因,申请调到县城工作。为规范调动制度,确保县城医院不超编运作,也维护农村卫生队伍的稳定,卫生局出台了《严禁县直医疗单位擅自聘用乡镇卫生院医务人员》的相关条例,让医务人员流动更趋合理。

二、建立和完善人才激励和选拔机制。很多人都会有这样的想法:在外地工作,要想评先进或当领导是不可能的事情。在安乡的卫生系统,如果你这么想,就大错而特错。为激励外地医师将安乡作为他们的第二故土,努力在此创业,每年的评优评先中都优先考虑他们,并打破以往论资排辈的观念和做法,不拘一格,让能者担任领导职务。这样的例子不胜枚举:湖北籍医生刘志波在县人民医院内科工作积极认真,被选送上级医院进修;浏阳籍医生林方,毕业于湖南中医药大学,在县中医院外科表现突出,连续2年被评为优岗。

三、形成优秀青年卫生工作者脱颖而出的机制。青年时代是人生的黄金时代,许多科学家的重要发现和发明,都产生于风华正茂的青年时期。爱迪生29岁就发明了留声机;爱因斯坦26岁提出狭义相对论;马克思、恩格斯发表《共产党宣言》时分别为30岁和28岁。他们用世界的眼光锤炼青年人,在安乡的大地上培养出成批的优秀年轻医务人员,这其中不乏许多年轻的外地医师。他们敢想也敢让这些年轻人在这样的磨练中得到锻炼,因为只有这样,大批优秀年轻人才才能成长起来,并后来居上,成为安乡卫生事业兴旺发达的闪光标志。

四、营造汇聚人才并使其建功立业的良好环境。俗话说得好:“种得梧桐树,引得凤凰来。”吸引人才,留住人才,就不能不尊重劳动、尊重知识、尊重人才。为此,他们不断加强卫生环境的硬软件建设。每每外地医务人员来到安乡,他们都尽可能地为其创造良好的工作和生活条件,让来者安之。其次努力营造和谐融洽的人际关系,如举办多种以外地医师为主角的活动,外地医务人员座谈会、外地医务人员联谊会等,让他们在外乡体会到集体大家庭的温暖。如县人民医院五官科医生袁丹家庭条件很差,毕业证费用都是医院垫付的,而且每年过年过节,医院工会都会组织人员到他家里看望其父母,使该同志很受感动,发展也很快,渐成为五官科主要医务人员。再者营造民主活泼的学术氛围,让卫生事业成为他们无地界的追求。如为提高卫生队伍的现代医疗技术水平,他们与湖南医学院联合举办了医学继续教育基地,并鼓励外地医务人员参加继续教育,让他们在安乡就能够受到良好的继续教育。因为关心、因为爱护、因为理解、因为信赖,他们创造了一个让外地卫生工作者发挥聪明才智的良好环境,难怪外地医务人员经常会动情地说:“安乡是值得我们留念、向往的地方。”

就这样,一代又一代的卫生组工干部在安乡卫生需要人才的时候,虚位以待;在医务人员寻求自身发展的时候,正视人才合理流动;努力做到事业留人、感情留人、待遇留人。他们讲政治、重视培养高尚的道德和操守,并以身作则,将组织人事工作不断改革创新,使之科学发展,这正实践了胡锦涛同志在十七大报告中情真意切,语重心长的一句话,“全党同志特别是领导干部都要讲党性、重品行、作表率。”今天的安乡卫生,因为有这群组工干部而蒸蒸日上,蓬勃发展,成为全市、全省一颗耀眼的明星。



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